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2023年的整體思路與規(guī)劃
發(fā)布時間:2023-2-2 15:08:29 作者: 來源:
  今年,集團(tuán)公司董事會、行政班子將繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健管理、穩(wěn)步發(fā)展”為主題,激發(fā)全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),使集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升,確保圓滿地實現(xiàn)全年的工作目標(biāo),以保持公司穩(wěn)定、持續(xù)、健康、良性的發(fā)展態(tài)勢。
  一、主要計劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
  2023年實現(xiàn)產(chǎn)值確保25億元,力爭30億元。其中確保:房建17億元、市政4億元、安裝2億元、商品砼2億元。其中力爭:房建19億元、市政5億元、安裝2.5億元、商品砼2.5億元、其他1億元。上繳稅收:7000萬,實現(xiàn)利潤6000萬。
  二、具體工作
  主要抓好業(yè)務(wù)拓展、施工管控、內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)四個方面:
 。ㄒ唬┮猿袛埞こ虨辇堫^,穩(wěn)拓業(yè)務(wù)、穩(wěn)增效益、穩(wěn)步推進(jìn)。
  在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)營部人員要有市場競爭激烈的意識和壓力感,面對招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極與客戶溝通,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加省、市、區(qū)招投標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織的邀請投標(biāo)項目,立足湖州,涉及省內(nèi)、波及省外。
 。ǘ┮皂椖渴┕す芸貫橹攸c,加大創(chuàng)優(yōu)力度,提高整體素質(zhì)和管理水平
  1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。確保區(qū)、市、省杯的創(chuàng)優(yōu)計劃指標(biāo)的完成。
  2、完成隊伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險評級和資審備案。健全準(zhǔn)入制度,規(guī)范企業(yè)管理,建造師的考試。
  3、建立和完善質(zhì)量管理體系,企業(yè)技術(shù)中心等各項工作的落實。
  4、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理,對各項目的監(jiān)控管理。保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,嚴(yán)格掌控工程款項支出流向,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
  (三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理
  1、進(jìn)一步完善、健全集團(tuán)內(nèi)部的各項管理制度,以制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
  2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型員工。
  3、加強(qiáng)管理,規(guī)避風(fēng)險,應(yīng)經(jīng)常與會探討業(yè)務(wù)管理中心薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。
  4、保證資質(zhì)實力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實力,為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
  5、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理,綜合部應(yīng)進(jìn)一步健全人力資源管理辦法,搜集人力資源信息,為項目部、集團(tuán)用人提供人才資源儲備。
  6、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高效率,擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳。
  7、各類跨部門工作應(yīng)通力協(xié)作,并各司其職發(fā)揮作用。
  8、財務(wù)部應(yīng)加大財稅溝通工作力度,及時掌握國家財稅政策,充分發(fā)揮職能部門作用。配合集團(tuán)各部門建立的行之有效的財務(wù)制度,嚴(yán)格把關(guān),為集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)層及時提供財務(wù)運行動態(tài)。
  9、對集團(tuán)的訴訟經(jīng)濟(jì)案件進(jìn)一步逐一清理。領(lǐng)導(dǎo)分工掛帥,法務(wù)部配合,加快工作進(jìn)度。讓企業(yè)損失降到最低點。
  10、在短時間內(nèi)完成集團(tuán)各分公司、總部部室及高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建立。
 。ㄋ模┮渣h工團(tuán)為依托,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
  重視提高黨員隊伍、青年團(tuán)員、員工隊伍的全面素質(zhì),使職工對企業(yè)要有歸屬感、責(zé)任感、期盼感、獲得感、成就感,齊心協(xié)力,共度難關(guān),共創(chuàng)輝煌。

 
 
 
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