9月3日，集團公司召開項目管理工作會議，會議主要內(nèi)容是傳達學習貫徹浙湖建司【2014】37號、38號、39號文件精神。會議由集團公司王杰中總裁主持，宋炳生副總裁對三個文件做了解讀說明，董事長王仲元做了總結(jié)部署。
    王杰中總裁說，為了進一步做好項目部的成本、資金管理，集團公司先后制定了《施工項目承包管理辦法》及《施工項目承包管理辦法補充規(guī)定》、《加強發(fā)票管理的通知》和《項目部成本管理、資金管理檢查考核辦法》等一系列文件，這些制度、辦法對項目部的成本控制、資金管理都作了明確的規(guī)定，若都能按這些規(guī)定去做，并嚴格監(jiān)督，按要求的時間內(nèi)檢查落實，就不會出現(xiàn)某些項目部嚴重違反規(guī)定，對企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失等情況出現(xiàn)。問題的根源，是制度寫在紙上，有的項目部另做一套，基層公司及部門缺乏監(jiān)管。為此，集團公司下發(fā)了37號文件，對浙湖建司【2013】36號文件做了再次的細化和強調(diào)，對財務(wù)制度及付款審批程序作了補充規(guī)定，各單位、各部門、項目部要嚴格貫徹執(zhí)行。38號文件對司屬各重點（重大）工程（或集團公司認為有必要進行監(jiān)管的項目）實行集團公司領(lǐng)導分工監(jiān)管制度，進一步提高企業(yè)管理水平，加強對在建工程的過程控制和管理，防范企業(yè)經(jīng)營風險，樹立公司良好的社會形象。領(lǐng)導分工監(jiān)管制將作為集團公司的一項基本管理制度，堅決、持續(xù)地執(zhí)行下去。39號文件是為了加強項目承包管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少、避免企業(yè)的經(jīng)濟損失，并借鑒有關(guān)兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗，對“聯(lián)營項目部”或集團公司認為有必要重點管理的項目部實行派遣“特派員”制度。實行“特派員”制度，是非常時期下采取的特殊管理手段，文件對“特派員”制度的執(zhí)行作了明確規(guī)定。王杰中特別指出，集團公司的系列管理制度現(xiàn)在已比較健全，關(guān)鍵還在于執(zhí)行問題。執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁，沒有執(zhí)行力再好的制度都是一紙空文。
    宋炳生在會上詳細說明了三個文件的有關(guān)內(nèi)容及執(zhí)行注意事項。
    王仲元董事長在最后總結(jié)時說，習近平在今年8月18日主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導小組第四次會議強調(diào)“各地區(qū)各部門要狠抓工作落實，實施方案要抓到位，實施行動要抓到位，督促檢查要抓到位，改革成果要抓到位，宣傳引導要抓到位，讓人民群眾感受到實實在在的改革成效，引導廣大干部群眾共同為改革想招、一起為改革發(fā)力�！�，這段講話很值得我們學習和深思。王仲元強調(diào)，一、集團公司制度的建立關(guān)鍵要抓落實；二、從現(xiàn)在開始，從某一件事情、一項工程做起，樹立集團公司的形象。
    集團公司機關(guān)部室負責人、財務(wù)公司全體人員、基層公司、各工程項目經(jīng)理約70人參加了會議。