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| 集團公司召開2014年經(jīng)濟工作會議 |
| 發(fā)布時間：2014-2-19 14:48:58 作者： 來源： |
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2月17日，集團公司召開2014年經(jīng)濟工作會議。會上各基層公司就2014年工作作了表態(tài)發(fā)言。王杰中總裁布置了2014年重點要抓的工作，王仲元董事長發(fā)表了講話。
王杰中總裁說，2014年集團公司主要抓好四個方面的工作。一是抓好領(lǐng)導尤其中層以上領(lǐng)導的工作作風。生產(chǎn)、經(jīng)營靠大家，要相互配合溝通，要加強責任心，提高自身素質(zhì)，要靠制度約束，要養(yǎng)成人人遵章辦事的觀念；二經(jīng)營、造價方面：經(jīng)營方面要走出去（市外、省外、甚至國外），合同評審日常工作要加強責任心，要狠抓工程結(jié)算報告送審的及時性及準確性，把握好催討工程款開工到竣工、竣工到審計、審計結(jié)束后三個時間節(jié)點；三是抓好項目承包管理執(zhí)行力度。目前，項目承包管理存在諸多問題，主要體現(xiàn)在項目承包人的選擇，項目承包金及履約保證金的交納，各種材料、分承包、勞務合同不按規(guī)定簽訂，遲遲不能制定項目承包決算。2014年，集團公司高層領(lǐng)導、財務部、材設(shè)部、基層公司領(lǐng)導要嚴格從本職做起。財務公司要制定有關(guān)項目管理支出的有關(guān)制度，明確需要項目部提供的書面材料，凡是材料采購、勞務分包、租賃等要嚴格執(zhí)行項目承包管理辦法，有關(guān)合同報相關(guān)部門備案，項目合同的簽訂、承包人的選擇要多方斟酌、慎之又慎，財務公司要針對項目承包制定考核細則，今年將對決算進行全部考核。四是抓好安全生產(chǎn)。日常安全管理的重點是各基層公司要抓好每月一次的檢查工作，不流于形式，工程部在季度檢查時要檢查基層公司月檢及整改落實情況，分包單位的安全管理方案工程部要制定辦法，民工工資發(fā)放問題要加強執(zhí)行力度。
王仲元董事長在發(fā)言中強調(diào)，計劃目標已制定，關(guān)鍵在落實和執(zhí)行，分管領(lǐng)導、基層領(lǐng)導要提升管理水平，提高自身素質(zhì)，敢于擔當責任，真抓實干工作；要加強班子的作風建設(shè)；要在日常工作中加強對青年人才的培養(yǎng)，確保我們2014年的各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
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