7月18日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)年中總結(jié)工作會(huì)議。會(huì)議由副董事長(zhǎng)孫新民主持，王仲元董事長(zhǎng)對(duì)上半年的工作完成情況作了通報(bào)并部署了下半年的重點(diǎn)工作，副總裁陳有生、宋炳生分別介紹了簽證注意事項(xiàng)及創(chuàng)杯爭(zhēng)優(yōu)情況。集團(tuán)機(jī)關(guān)行政人員和財(cái)務(wù)公司全體人員、各基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。
    王仲元在回顧上半年的工作時(shí)指出：2014年上半年，集團(tuán)公司以年初工作計(jì)劃為指導(dǎo)，認(rèn)真研究新形勢(shì)下的建筑、房地產(chǎn)市場(chǎng)性質(zhì)和特點(diǎn)，在各個(gè)職能部門(mén)的努力下，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作舉措，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行，取得了一定的成績(jī)。上半年集團(tuán)公司被湖州市政府評(píng)為2013年度建筑業(yè)骨干企業(yè)；經(jīng)市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，被認(rèn)定為2013年度湖州市質(zhì)量強(qiáng)企示范單位；中國(guó)工商銀行湖州分行營(yíng)業(yè)辦公用房遷建工程等三項(xiàng)工程獲得湖州市“飛英杯”優(yōu)質(zhì)工程，其中浙江久立特材科技中心等三項(xiàng)工程獲得2014年浙江省“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程；中國(guó)工商銀行湖州分行營(yíng)業(yè)辦公用房遷建工程獲得2014年浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)，裝飾公司獲得湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)南太湖科技創(chuàng)新中心二期2#樓2014年浙江省“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程參建單位榮譽(yù)。另外，市政公司也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)零的突破，其建設(shè)的太湖生態(tài)濕地修復(fù)工程獲得湖州市“飛英杯”市政工程質(zhì)量獎(jiǎng)。依靠技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，在今年3、4月份，集團(tuán)公司先后榮獲7個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利。各房產(chǎn)公司把握當(dāng)前形勢(shì)和發(fā)展方向，加速管理模式，逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。黨委、工會(huì)積極履行職責(zé)，做好凝心聚力服務(wù)工作。
    王仲元在會(huì)上部署了下半年的主要工作：監(jiān)控重點(diǎn)工程施工進(jìn)度，從細(xì)節(jié)上扎實(shí)做好“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯”工作，繼續(xù)認(rèn)真組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，力爭(zhēng)申報(bào)成功市優(yōu)勝標(biāo)化(達(dá)標(biāo)）工地6個(gè)。組織開(kāi)展QC成果活動(dòng)，抓好2015年QC成果的發(fā)表和推薦工作。強(qiáng)化項(xiàng)目管理機(jī)制，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面，合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)做好主動(dòng)聯(lián)系承攬業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)方面的服務(wù)配合工作，做到職責(zé)明確，在承攬任務(wù)方面爭(zhēng)取有大的突破。處理好同行企業(yè)的關(guān)系，提高相互之間的誠(chéng)信，達(dá)到雙贏。搞好二次經(jīng)營(yíng)，抓好索賠環(huán)節(jié)。在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)全面充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問(wèn)題，對(duì)每項(xiàng)合同條款要透徹了解，避免以后在結(jié)算時(shí)，因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。落實(shí)浙湖建司【2014】26號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)編制施工預(yù)算管理工作規(guī)定的通知》中有關(guān)管理細(xì)則的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行浙湖建司【2012】36號(hào)《關(guān)于<施工項(xiàng)目承包管理辦法>的補(bǔ)充規(guī)定》其中關(guān)于工程款的支付、履約保證金、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、民工工資保證金、材料采購(gòu)、分包項(xiàng)目及勞務(wù)分包等的相關(guān)規(guī)定，完善內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目承包人的工作行為、工作權(quán)力、工作責(zé)任既要有制約措施又要提高其工作積極性。各房開(kāi)公司調(diào)整買(mǎi)方市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)一步做好銷(xiāo)售工作，加快資金回籠。根據(jù)集團(tuán)公司具體情況實(shí)行項(xiàng)目特派員制度；領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)跟蹤工程，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，全面掌控項(xiàng)目人、財(cái)、物等資源；今后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考察，不僅從施工項(xiàng)目考察，更重要是人品考察；施工過(guò)程中一定要高度重視聯(lián)系單的簽證、工期推遲等的確認(rèn)工作；樹(shù)立企業(yè)形象、從正面宣傳企業(yè)文化；人力資源部要抓緊落實(shí)民工工資發(fā)放；悅文·鉑宮項(xiàng)目要求抓緊時(shí)間復(fù)工；抓緊催討三洋·陽(yáng)光海岸工程款支付。
    王仲元董事長(zhǎng)最后號(hào)召，公司各級(jí)要全面貫徹落實(shí)年中會(huì)議的各項(xiàng)部署，認(rèn)清形勢(shì)，振作精神，堅(jiān)定信心，加強(qiáng)管理，從我做起，全心全意撲在工作上，真抓實(shí)干，為全面完成集團(tuán)公司年度的各項(xiàng)工作任務(wù)做出新的更大的貢獻(xiàn)！