新年有哪些新計劃？新目標(biāo)如何去落實？2月17日下午，集團(tuán)公司召開2013年度經(jīng)濟(jì)工作會議。會議聽取了各基層公司關(guān)于2013年工作計劃的匯報，王杰中總裁布置了集團(tuán)公司2013年工作的要點，王仲元董事長傳達(dá)了集團(tuán)公司三屆三次董事會的會議精神。集團(tuán)各基層公司項目承包班子成員、各項目經(jīng)理及機(jī)關(guān)全體人員約100人參加了會議。
    18個基層公司的負(fù)責(zé)人先后上臺，在簡要總結(jié)2012年度取得的成績后，著重匯報了2013年的工作目標(biāo)計劃及采取的措施。
　　王杰中總裁從領(lǐng)導(dǎo)隊伍管理、經(jīng)營和造價管理、項目承包管理、日常工作管理對集團(tuán)公司2013年度工作重點進(jìn)行了布置。在談到領(lǐng)導(dǎo)隊伍管理方面是，王杰中指出：集團(tuán)公司的管理要靠團(tuán)隊，而不是一個人做好某件事就可以了，所以要在董事會、董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，高層領(lǐng)導(dǎo)之間和基層領(lǐng)導(dǎo)之間以及高層和基層之間相互配合協(xié)作；工作上遇到不同意見、或意見分歧很大時，不要固執(zhí)己見和私自決策處理，而是要以企業(yè)利益為上，彼此包容、彼此尊重、好好商量溝通；要端正工作作風(fēng)，加強(qiáng)責(zé)任心，不斷提高自身素質(zhì)；要樹立人人遵章辦事環(huán)境，首先高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶頭遵章辦事。在談到關(guān)于經(jīng)營和造價管理方面，王杰中總裁著重強(qiáng)調(diào)：對條件苛刻、墊資比例大、工期不合理的項目，要耐心與業(yè)主溝通，取得業(yè)主的理解，倘若業(yè)主堅持己見，風(fēng)險明顯的堅決不接；經(jīng)營部門應(yīng)當(dāng)制定招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的審查制度，明確責(zé)任到人；對已承攬的在建工程，要跟蹤合同履約情況，根據(jù)實際情況的變化，要及時配合基層公司和項目部做好施工合同的調(diào)整和補(bǔ)簽協(xié)議；認(rèn)真做好工程結(jié)算送審稿和結(jié)算審計的及時性和正確性；無論工程規(guī)模大小，要全面、仔細(xì)、負(fù)責(zé)任地做好施工合同的評審工作。王杰中總裁從9個環(huán)節(jié)著重講了要進(jìn)一步加強(qiáng)項目承包管理辦法的執(zhí)行力度，從源頭上堵住管理漏洞。對于日常工作，王杰中提醒與會人員應(yīng)重點把關(guān)好以下的幾個問題：現(xiàn)場索賠和工期簽證問題、創(chuàng)杯創(chuàng)標(biāo)化問題、對聯(lián)營公司管理的問題、在建的三院工程的進(jìn)度和質(zhì)量問題。 
　　王仲元董事長最后做了總結(jié)，他說，2012年的工作雖然取得了成績，但這些成績屬于過去，每年度的經(jīng)濟(jì)工作會議是除了職代會外一次重要的會議。今天的會議，同志們都明確了工作目標(biāo)，要圍繞今年的任務(wù)努力工作，健全制度、加強(qiáng)管理，要樹立信心，增強(qiáng)決心，加快發(fā)展湖州建工的使命感和責(zé)任感。以優(yōu)異的成績迎接湖州建工60周年慶。