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景鴻銘城實施電子考勤——二公司落實民工實名制工資支付邁出第一步
發(fā)布時間:2013-8-29 9:17:27 作者: 來源:

   

    8月26日一大早,民工宗師傅準時來到景鴻銘城工地,在電子考勤機前按下食指,系統(tǒng)立即顯示出宗師傅的信息?记谕旰,他走上自己的工作崗位,開始一天的工作,工地入口處的攝像頭也實時記錄了他在工地簽到的過程。這是記者隨人力資源部陳根才部長在該工地了解二公司落實集團公司制定的《實行農(nóng)民工實名制工資發(fā)放管理辦法》情況時看到的一幕。
  為進一步規(guī)范集團公司各項目部農(nóng)民工工資的發(fā)放,切實保障廣大農(nóng)民工在生產(chǎn)和生活中的權(quán)益,有效應(yīng)對拖欠工資問題,維護社會穩(wěn)定和集團公司正常的生產(chǎn)生活秩序,集團公司于今年3月下發(fā)了《實行農(nóng)民工實名制工資發(fā)放管理辦法》。但從實際運作情況來看,各單位和項目部進展參差不一,王仲元董事長在7月19日的年中會議及7月26日的中層干部會議上強調(diào)要認真貫徹落實并在實踐中補充完善!岸绢I(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,召開了專題會議,予以落實,決定先在基礎(chǔ)較好的景鴻銘城工地進行試點”,同行的二公司書記朱建國這樣告訴記者。2012年3月份開工的景鴻銘城,施工面積約3.8萬平方米,預(yù)計于2014年下半年竣工,是二公司力創(chuàng)飛英杯的工程;項目施工過程中,最多時每天有一百多位民工,平均每天八、九十位;項目經(jīng)理陳美洪工作認真負責;因此選擇這個項目試點有一定的代表性。
  項目經(jīng)理陳美洪向記者介紹說,現(xiàn)在工地花幾千元添置的這臺考勤機,具備臉部識別和指紋識別功能,可以一次輸入10萬條信息,存儲滿后可以導(dǎo)出、清除再使用。公司在我們工地試點,我們現(xiàn)場歡迎支持,對民工實施電子化管理,既便于項目部工作的開展,也使建筑工地日常管理更加科學(xué)有序。面對流動性極強的農(nóng)民工,實名制考勤可以掌控施工現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量,合理調(diào)控各工種施工作業(yè)進度。到目前為止,我們已經(jīng)實行了大半個月,現(xiàn)在工地上干活的操作人員中人數(shù)最多的是木工班、鋼筋班,剛開始施行時,他們還有些不習慣,但慢慢地認識到這是記錄自己出勤狀況、保護自己合法權(quán)益的有效手段,都較快適應(yīng)了每天上下班兩次考勤。為了落實好這項工作,工地安排了大學(xué)生、共產(chǎn)黨員朱祎寧專職負責此事。這名“勞務(wù)專員”前期做了大量的工作,近百人的臉部、指紋信息輸入,還有動態(tài)新進人員資料的補充。實施一個月后,我們將把考勤信息導(dǎo)出到集團公司的考勤表式中,在項目部張榜公布,并及時登錄到相應(yīng)臺帳中,建立能動態(tài)反映施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員實際情況的數(shù)據(jù)庫和花名冊、考勤冊和工資冊等管理臺帳中。工資也將根據(jù)項目部與班組合同按期發(fā)放,并張榜公布。
  “這種考勤,對于民工是一種保護,對于帶班的班組長是一種約束,對于公司和項目部來說,也是一種管理創(chuàng)新。往年遇到由于甲方未按合同支付工程款而造成民工聚集討薪時,往往遇到一些不良人員鉆公司管理的漏洞而漫天要價,甚至弄虛作假,公司處理此類問題往往很被動,現(xiàn)在有項目部的監(jiān)督、民工的監(jiān)督,班組長的民工工資發(fā)放也將會更到位。”人力資源部的陳部長這樣總結(jié)道。并請二公司和項目部以及其它基層公司、項目部對于執(zhí)行中遇到的問題及時向他們反映,以利于不斷地完善這項管理制度。

 
 
 
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